Para pendiri, biasanya adalah mereka yang dikaruniai kemampuan memimpin cukup lengkap. Setidaknya, lengkap untuk digunakan di masa-masa awal pendirian organisasi. Baik itu organisasi bisnis maupun sosial, para pendiri umumnya adalah seorang bervisi panjang, sekaligus eksekutor yang realistis. Ya, sebab tak ada standar dalam pendirian apapun, maka para pendiri memang diharuskan memiliki keseimbangan dalam berabstraksi, dan […]
Category: Human Capital
Jamak saya dapati kala beberapa kali memfasilitasi pelatihan di perusahaan, para peserta hadir tanpa bayangan akan mempelajari apa. Mereka menerima undangan yang hanya berisi informasi tentang judul pelatihan, waktu, dan tempat. Pada sebagian kecil perusahaan, terkadang, ada yang mencantumkan ringkasan materi. Hanya itu. Ok, lalu apa persoalannya? Amat banyak. Hampir pasti dalam kelas yang serupa
Pagi ini istri saya bercerita tentang seorang kawan di kantornya yang tak berapa lama lagi akan pindah perusahaan. Ia adalah karyawan yang baru setahun berkarya, dan sebelumnya merupakan lulusan semacam program management trainee di sana. Saya pun tergelitik bertanya, “Kalau ex MT begitu, lalu keluar, nggak ada penalti ya?” “Nggak ada lah. Bebas aja, nggak
Aku makan di sebuah restoran cepat saji. Seraya mengantri, pandanganku tertuju ada sebuah tulisan sebesar poster ukuran A3. Dalam poster itu, tertulis “Melayani dengan hati”. Di bawah kalimat itu, ada kalimat lain yang kurang lebih berbunyi, “Jika petugas kami tak melayani dengan senyum, maka pesanan Anda gratis.” Wah, insting pelangganku langsung beraksi membaca kata
“Mas, saya sudah sering mengundang trainer untuk memberikan pelatihan di kantor. Tapi tidak pernah terasa ada efek yang signifikan.” “Perusahaan kami memutuskan untuk mengundang salah seorang pembicara terkenal. Setelah sesi selesai, hampir semua orang terinspirasi. Tapi tak sampai seminggu kemudian kondisinya kembali seperti semula.” “Apa sih yang membuat fee seorang pembicara tertentu begitu tinggi? Saya
Recent Comments